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一名機車騎士上(8)月底騎車行經台北市忠孝西路二段時,遭一輛白色轎車二度逼車,惡劣行徑全被行車記錄器拍下,騎士也向警方檢舉報案。不料,警方卻表示該路口沒有車道限制,內外側車道都應互相禮讓,認定轎車並沒有違規逼車,一番話讓騎士聽了痛批:「機車都該死就對了?」
▲騎士檢舉遭惡意逼車,卻被警方打回票。(圖/翻攝自爆料公社)
該名騎士將行車記錄器畫面po到「爆料公社」,從畫面中可見,白色轎車先是從內側車道向右切,把原本直行行駛的騎士逼到路邊,往前開了一段後,又再度左切回來,將騎士逼上了禁行機車道,雙方甚至差點發生擦撞。騎士事後持行車記錄器影片到派出所檢舉,但警方卻以沒有車道限制,內外側車道都應互相禮讓為由拒絕受理,讓騎士不滿寫道「剪我兩次車道,第一次不理你。第二次還逼我上禁行機車,你們居然說這樣子OK?」
貼文一出,網友紛紛表示「他就是仗著自己比你大台硬要擠」、「四輪的都認為二輪的都要騎到最右邊,內側是四輪的」,也有網替警察發聲「沒車道線就無法認定逼迫讓道,警察回覆的沒錯」。
不過更誇張的是,騎士貼出警方回覆內容,但其中的日期和車號都是錯誤的,被質疑警方根本連改都限時活動折扣沒改,就是複製貼上而已。
▲警方回覆內容中的日期竟是2016年。(圖/翻攝自爆料公社)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
資誠聯合會計師事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示,全球企業目前主要投資的技術重點,依序為物聯網(73%)、人工智慧(54%)、機器人(15%)、3D列印(12%)、擴增實境(10%)、虛擬實境(7%)、無人機(5%)和區塊鏈(3%),而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術,主要是物聯網(42%)、人工智慧(22%)及機器人(13%)。
根據調查結果指出,全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高,較去年的 67% 減少 15%,這顯示大多數組織還無本月優惠法跟上數位革命的腳步。
雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢,高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力,有 73% 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處,其次是利潤增加(47%)和成本降低(40%),但有高達 80% 的受訪者表示,掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵,僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。
至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值?最被重視的是增加獲利(57%)及增加利潤(12%),但創造更好的客戶體驗(10%)並非是企業進行數位投資的主要目標。
調查亦顯示,以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。
資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析,透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸,但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限,因此企業應找出關鍵數位轉型點,集中資源的投入,使成功機率增加,尤其應強化數位能力中的商業模式創新力,這比專注於數位技術來的有效果。同時,組織創新也有助於數位能力提升,設立數位長或將IT部門位階提高,都很重要。
此外,劉鏡清認為,為員工和客戶發展高品質的使用者體驗,是優化數位智商最重要的關鍵,企業也從數位投資中獲得全面的價值,而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織,往往在各個領域採用更成熟的數位化策略,並獲得更好的成果,建議台灣企業應放棄產品思維,改為以客戶為核心的「同理心」思維,創造明星推薦客戶價值。
雖然這些數位科技的潛力相當可觀,劉鏡清也提到,企業除了應用新技術改善績效外,也應掌握市場發展趨勢,創造更多的成長機會,而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法,包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的購買真正影響、分享測試計畫的成果,並在整個企業快速擴展,在新興平台和生態系統中發揮作用。
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